Percebe-se que hoje existe uma muta\u00e7\u00e3o constante e galopante pela qual passa o mundo.
\nTudo que foi aprendido na faculdade, na p\u00f3s gradua\u00e7\u00e3o, nas especializa\u00e7\u00f5es j\u00e1 n\u00e3o valem mais nada, a n\u00e3o ser como habilita\u00e7\u00f5es legais para acesso de certos cargos ou de experi\u00eancia.<\/p>\n
A experi\u00eancia \u00e9 algo que coloca o profissional passos \u00e0 frente de quem n\u00e3o a det\u00e9m. No entanto, as atualiza\u00e7\u00f5es s\u00e3o imprescind\u00edveis a todos, com muito mais \u00eanfase aos cargos de lideran\u00e7a.
\nAt\u00e9 mesmo aplicativos de inform\u00e1tica e tecnologia s\u00e3o galopantemente atualizados, numa velocidade que chega a ser voraz.<\/p>\n
Por esta raz\u00e3o hoje percebemos uma grande prolifera\u00e7\u00e3o de cursos, viv\u00eancias e t\u00e9cnicas voltadas \u00e0 lideran\u00e7a e isso n\u00e3o \u00e9 diferente em rela\u00e7\u00e3o a ferramentas espec\u00edficas.<\/p>\n
Coaching<\/h4>\n
Muito embora o coaching<\/a> seja algo j\u00e1 utilizado h\u00e1 muito tempo, hoje em dia nunca se ouviu falar tanto dessa ferramenta.<\/p>\n (01)Para Jos\u00e9 Roberto Marques \u201ccoaching \u00e9 um processo com in\u00edcio, meio e fim, definido em comum acordo entre o coach (profissional) e o coachee (cliente), no qual o coach apoia o cliente na busca de realizar metas de curto, m\u00e9dio e longo prazo, atrav\u00e9s da identifica\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de compet\u00eancias, como tamb\u00e9m do reconhecimento e supera\u00e7\u00e3o de adversidades\u201d. Tamb\u00e9m n\u00e3o se confunde com consultoria, pois nesse caso, o consultor, profissional especializado, \u00e9 contratado para desenvolver um projeto a partir de dados fornecidos por quem o contratou. Nos processos de coach, quem define as a\u00e7\u00f5es \u00e9 o pr\u00f3prio coachee, a partir de provoca\u00e7\u00f5es da sensibilidade e do racioc\u00ednio direcionadas pelo coach.<\/p>\n Muito longe de nos prender a qualquer conceito mais cient\u00edfico de P.N.l., podemos dizer que se trata de uma interessante ferramenta que nos permite despertar e perceber alguns padr\u00f5es de absor\u00e7\u00e3o de impress\u00f5es, a partir de cren\u00e7as que v\u00e3o determinar nossas a\u00e7\u00f5es.<\/p>\n A P.N.L. permite alterar esses padr\u00f5es, substituindo e ressignificando, por exemplo, cren\u00e7as limitantes, por cren\u00e7as possibilitadoras, permitindo assim, o desenvolvimento e crescimento do l\u00edder e de grupos. A explica\u00e7\u00e3o \u00e9 muito simples, pois n\u00e3o pretendemos nos deter aqui em detalhes, pois as nuances da P.N.L. n\u00e3o ser\u00e3o o nosso foco.<\/p>\n Podemos dizer, de forma bem minimalista e modesta que a P.N.L. se trata simplesmente de retirar um programa que est\u00e1 rodando de forma corrompida e, substitu\u00ed-lo por um programa \u00edntegro e possibilitador.<\/p>\n Interessant\u00edssima ferramenta que possibilita tra\u00e7ar basicamente quatro perfis comportamentais principais, al\u00e9m de sua intera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n (02)\u201cMuito conhecida e utilizada por profissionais que trabalham com gest\u00e3o de pessoas e desenvolvimento humano, a Metodologia DISC tem como base a identifica\u00e7\u00e3o de tra\u00e7os comportamentais predominantes em cada indiv\u00edduo. A l\u00f3gica \u00e9 que, se sabemos as principais tend\u00eancias de comportamento de uma pessoa, temos mais embasamento para tomar decis\u00f5es e fazer an\u00e1lises.<\/p>\n Com as informa\u00e7\u00f5es sobre os perfis comportamentais, a Metodologia DISC possibilita, al\u00e9m de assertividade na gest\u00e3o e desenvolvimento de pessoas, uma an\u00e1lise mais justa do ser humano. Cada um \u00e9 avaliado de acordo com os perfis predominantes e nenhum \u00e9 melhor que outro. H\u00e1 perfis mais adequados para determinadas fun\u00e7\u00f5es ou com mais facilidade para desenvolver certas caracter\u00edsticas e habilidades, mas sem determinismo ou ju\u00edzo de valor. Al\u00e9m disso, analisar o comportamento ajuda a eliminar vieses externos\u201d.<\/p>\n D) Dominance (domin\u00e2ncia). Perfil mais ligado a controle, poder e assertividade. Podem ser motivados por desafios e efic\u00e1cia. Pessoas com o perfil \u201cD\u201d s\u00e3o mais voltadas a resultados.<\/p>\n I) Influence (Influ\u00eancia). Perfil mais ligado a comunica\u00e7\u00e3o e valor de relacionamentos sociais. A motiva\u00e7\u00e3o est\u00e1 ligada \u00e0 liberdade para ser criativo, sem cobran\u00e7as constantes. A busca \u00e9 pela expans\u00e3o dos relacionamentos.<\/p>\n S) Steadiness (estabilidade). Perfil receptivo e leal, visando muito aos interesses do grupo. Motiva-se pela lealdade e a lideran\u00e7a ombro a ombro. Busca a colabora\u00e7\u00e3o.<\/p>\n C) Conscientiousness (cautela). Perfil ligado \u00e0 regras estruturais e dogm\u00e1ticas. Exatid\u00e3o e efici\u00eancia s\u00e3o seus grandes elementos motivadores. Buscam a perfei\u00e7\u00e3o. Muito interessante a divis\u00e3o e identifica\u00e7\u00e3o dos perfis comportamentais atrav\u00e9s de arqu\u00e9tipos dos animais. A domin\u00e2ncia cerebral ent\u00e3o foi dividida baseando-se nos comportamentos de quatro animais:<\/p>\n Tubar\u00e3o: comportamento baseado no fazer r\u00e1pido. Pessoas dotadas de senso de urg\u00eancia. Lema: fazer r\u00e1pido. Ponto forte: desburocratizar. Ponto de melhora: fazer do jeito mais r\u00e1pido e relacionamento complicado.\u00a0Motiva\u00e7\u00e3o: agir com autonomia. Valoriza o resultado e odeia o retrabalho (ter que fazer de novo).<\/p>\n \u00c1guia: S\u00e3o pessoas inovadoras, idealizadoras. Lema: Fazer diferente. Ponto forte: n\u00e3o tem limites em sua criatividade, provoca mudan\u00e7as de forma vision\u00e1ria. Ponto de melhora: Falta de presen\u00e7a no aqui e agora e corre o risco de defender o novo pelo novo. Motiva\u00e7\u00e3o: a informalidade, um ambiente sem controles r\u00edgidos. Valoriza a inspira\u00e7\u00e3o de novas ideias.<\/p>\n Gato: Pessoas mais sens\u00edveis e voltadas aos relacionamentos. Lema: Fazer juntos. Ponto forte: Comunica\u00e7\u00e3o aberta e harmoniosa. Ponto de melhora: Evitar conflitos para manter a harmonia e a felicidade acima dos resultados. Motiva\u00e7\u00e3o: ambiente harm\u00f4nico e leve, conflitos pacificados e aceita\u00e7\u00e3o social. Valoriza o equil\u00edbrio das rela\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Lobo: Este perfil \u00e9 representado por pessoas de caracter\u00edsticas anal\u00edticas, organizadas e detalhistas. Lema: Fazer certo. Ponto forte: responsabilidade e observa\u00e7\u00e3o de regras. Ponto de melhora: sistem\u00e1tico e resistente a mudan\u00e7as. Motiva\u00e7\u00e3o: compreens\u00e3o exata das regras, come\u00e7o, meio e fim do projeto. Valoriza a organiza\u00e7\u00e3o e o controle da situa\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Muito mais que uma simples ferramenta para tra\u00e7ar perfis de comportamento, o Eneagrama \u00e9 representado em uma mandala com nove pontos interligados atrav\u00e9s de linhas geom\u00e9tricas, como uma representa\u00e7\u00e3o de movimentos infinitos.<\/p>\n Os pontos definem os nove tipos de personalidades, cada qual com suas caracter\u00edsticas, ligados por um c\u00edrculo Na verdade, a mandala \u00e9 um conhecimento sagrado, pois al\u00e9m de permitir o desenvolvimento ps\u00edquico, mental e emocional das pessoas, vai muito al\u00e9m, acessando n\u00edveis de espiritualidade.<\/p>\n N\u00e3o \u00e9 simplesmente cognitiva, mas algo vivencial e que permite inclusive sentir as energias espec\u00edficas de cada um dos nove tipos de personalidade existentes na mandala, al\u00e9m de suas movimenta\u00e7\u00f5es.<\/p>\n Esse trabalho \u00e9 feito atrav\u00e9s da abertura de campos energ\u00e9ticos criados a partir de cada ponto.<\/p>\n O estudo \u00e9 amplo, profundo e diria sem medo de errar, que \u00e9 infinito, pois al\u00e9m dos 09 tipos, a mandala permite acessar em cada um deles, os instintos, os movimentos chamados de flechas e asas e os n\u00edveis de consci\u00eancia de cada uma dessas personalidades.<\/p>\n 1 \u2013 O perfeccionista; Para Nicolai Cursino, \u201cO Eneagrama tamb\u00e9m permite que os l\u00edderes tomem consci\u00eancia, planejem e desenvolvam seus gaps e dons de lideran\u00e7a em conex\u00e3o com as necessidades da organiza\u00e7\u00e3o. Permite ainda que eles consigam notar as reais motiva\u00e7\u00f5es, estrat\u00e9gias e formas de perceber o mundo de suas equipes, pares e superiores hier\u00e1rquicos, passando a promover ambientes e rela\u00e7\u00f5es muito mais sustent\u00e1veis, em que o desenvolvimento \u00e9 um dos fatores presentes. E tudo isso de forma profunda. Trata-se de um processo de conscientiza\u00e7\u00e3o e mudan\u00e7a real, e n\u00e3o apenas do aprendizado de novas atitudes ou habilidades\u201d.(05). Posso afirmar seguramente que se trata de algo sagrado e infinitamente esclarecedor, para ser aplicado para sempre e em qualquer \u00e1rea de nossas vidas.<\/p>\n M\u00e9todo desenvolvido por Bert Hellinger (05), onde o mesmo usa como exemplo, o funcionamento dos \u00f3rg\u00e3os do corpo humano, que fazem parte de um \u00fanico sistema. Caso algum desses \u00f3rg\u00e3os n\u00e3o funcione bem ou esteja doente, causar\u00e1 um desequil\u00edbrio capaz de afetar todo o sistema (corpo).<\/p>\n A fam\u00edlia tamb\u00e9m \u00e9 um sistema de cren\u00e7as, comportamentos, a\u00e7\u00f5es e costumes, os quais herdamos n\u00e3o s\u00f3 geneticamente, mas sistematicamente. 1\u00ba Pertencimento: reside basicamente no direito de cada membro possui de simplesmente pertencer \u00e0quela fam\u00edlia. Quando existe uma exclus\u00e3o, haver\u00e1 uma desarmonia.<\/p>\n 2\u00ba Equil\u00edbrio: Os membros do grupo devem fazer uma troca balanceada de dar e receber, sem excesso. Quando essa lei n\u00e3o \u00e9 respeitada, seja pelo locupletamento desmedido ou pela entrega demasiada, todo sistema (grupo) \u00e9 afetado.<\/p>\n 3\u00ba Hierarquia: Quem chegou antes, tem prioridade sobre quem chegou depois. Essa ordem deve ser respeitada para que haja harmonia. Havendo essa uni\u00e3o, sendo identificado um sistema, \u00e9 poss\u00edvel que a Constela\u00e7\u00e3o seja feita para harmonizar o que precisa ser \u201cconstelado\u201d.<\/p>\n Assim, surgiram os consteladores organizacionais. Treinadores especialistas em Constela\u00e7\u00f5es, que aplicam o sistema dentro de empresas. Se at\u00e9 aqui voc\u00ea estiver pensando que uma empresa pode estar doente e necessitando de terapia, voc\u00ea raciocinou corretamente. Tem toda raz\u00e3o. \u00c9 isso mesmo que estou afirmando. Obviamente isso pode assustar aqueles mais conservadores. Por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 nossa inten\u00e7\u00e3o aprofundarmo-nos no magn\u00edfico estudo das Constela\u00e7\u00f5es Familiares Sist\u00eamicas, que \u00e9 sim, mais um recurso que o l\u00edder pode e deve ter em sua caixa de ferramentas.<\/p>\n (01)MARQUES J.R. Leader Coaching. Coaching como filosofia de Lideran\u00e7a. 3\u00aa Edi\u00e7\u00e3o. Editora IBC. Goi\u00e2nia 2016.<\/p>\n (02) Guia da Metodologia DISC. https:\/\/blog.solides.com.br\/metodologia-disc\/, acessado em 24\/03\/2020 \u00e0s 12:58 hrs.<\/p>\n (03) William Edward “Ned” Herrmann foi um pesquisador e autor americano de criatividade, conhecido por sua pesquisa em pensamento criativo e m\u00e9todos do c\u00e9rebro inteiro. Ele \u00e9 considerado o “pai da tecnologia de domin\u00e2ncia cerebral”. Wikip\u00e9dia acessado em 24\/03\/2020 \u00e0s 18:40.<\/p>\n (04) MEDA, Marco. Site http:\/\/meueneagrama.com\/o-que-e-o-eneagrama\/. Acessado em 26\/03\/2020 \u00e0s 17:05. (05) Anton “Johan” Hellinger (Leimen, 16 de Dezembro de 1925 \u2013 19 de Setembro de 2019), conhecido simplesmente como Bert Hellinger, foi um psicoterapeuta alem\u00e3o, inventor das Constela\u00e7\u00f5es Familiares. Site https:\/\/pt.wikipedia.org\/wiki\/Bert_Hellinger<\/p>\n Adalberto Ceolin<\/em><\/strong><\/a> <\/p>\n LEIA TAMB\u00c9M<\/p>\n Zona de conforto mais conhecida como: BUNDAMOLICE!<\/a><\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/redenoticiaz.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/coaching-330x220.jpg\")
<\/a>Consiste na verdade, em um processo de otimiza\u00e7\u00e3o de resultados, que desperta a melhor vers\u00e3o do coachee, possibilitando a ele, aplic\u00e1-la ao seu grupo e at\u00e9 mesmo na vida pessoal.
\nN\u00e3o se trata de um processo de mentoria, onde o mentor \u00e9 contratado para definir direcionamentos e aconselhamentos, baseado em sua experi\u00eancia em determinado ramo.<\/p>\n
\nN\u00e3o \u00e9 um processo de an\u00e1lise com vi\u00e9s psicol\u00f3gico, pois n\u00e3o visa resolver quest\u00f5es pret\u00e9ritas do paciente, e sim, um processo voltado a resultados futuros, partindo de um ponto inicial, em dire\u00e7\u00e3o a um ponto final previamente definido dentro do processo.<\/p>\nA Programa\u00e7\u00e3o Neuro Lingu\u00edstica (P.N.L.).<\/h4>\n
\n\u00c0s vezes simplesmente \u201ccompramos\u201d cren\u00e7as limitadores, por ouvir clich\u00eas desde crian\u00e7as. Coisas inocentemente repetidas por nossos pais, tios, av\u00f3s, amigos etc… Quem nunca ouviu a frase \u201cquanto maior o v\u00f4o, maior o tombo?! Uma cren\u00e7a dessas, pode limitar o crescimento profissional de uma pessoa, por exemplo, que n\u00e3o queira subir de cargo dentro da empresa, simplesmente por medo de n\u00e3o dar conta de responsabilidades e cair, quebrando a cara depois. Melhor seria \u201cQuanto maior o v\u00f4o, maior a vis\u00e3o!\u201d.<\/p>\nSISTEMA D.I.S.C.<\/h4>\n
![\"\"](\"https:\/\/redenoticiaz.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/comportamento-330x220.jpg\")
<\/a>O Sistema D.I.S.C. permite ao l\u00edder administrador selecionar colaboradores encaixando-os em fun\u00e7\u00f5es onde lhe ser\u00e1 permitido ter o melhor desempenho, evitando assim, que muitas vezes, talentos sejam desperdi\u00e7ados, simplesmente porque o colaborador possa estar trabalhando em uma fun\u00e7\u00e3o para a qual n\u00e3o seja a mais adequada.<\/p>\nA metodologia DISC opera a partir de quatro perfis pr\u00e9 definidos:<\/h4>\n
\nTalvez voc\u00ea leitor j\u00e1 tenha percebido que n\u00e3o existe um perfil melhor que o outro, e sim, perfis que s\u00e3o mais ou menos adequados \u00e0 tarefas e situa\u00e7\u00f5es pontuais e espec\u00edficas.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/redenoticiaz.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/reuniao-coaching-1-390x130.jpg\")
<\/a><\/p>\nPerfis Comportamentais e arqu\u00e9tipos (Tubar\u00e3o, Gato, Lobo e \u00c1guia)<\/h4>\n
\n(03)Ned Herrmann procurou traduzir seu estudo sobre os quatro quadrantes do c\u00e9rebro, em arqu\u00e9tipos de animais, procurando assim, falar em uma linguagem compreens\u00edvel aos leigos da neuroci\u00eancia.<\/p>\nO Eneagrama Sagrado<\/h4>\n
![\"\"](\"https:\/\/redenoticiaz.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/coaching-2-330x220.jpg\")
<\/a> que representa o todo, a unidade; um tri\u00e2ngulo equil\u00e1tero que representa as tr\u00edades universais, o todo dividido em tr\u00eas partes; e uma hexade que representa o movimento.<\/p>\nBasicamente os tipos s\u00e3o assim definidos:<\/h4>\n
\n2 – O ajudante;
\n3 \u2013 O vencedor;
\n4 \u2013 O intenso;
\n5 – O anal\u00edtico;
\n6 \u2013 O precavido;
\n7 \u2013 O otimista;
\n8 \u2013 O poderoso;
\n9 \u2013 O conciliador;<\/p>\nA mandala ainda \u00e9 subdividida em tr\u00eas tr\u00edades:<\/h4>\n
![\"\"](\"https:\/\/redenoticiaz.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/coaching-3-330x220.jpg\")
<\/a>Os tipos 2, 3 e 4 formam a tr\u00edade emocional. Essas personalidades est\u00e3o mais conectadas \u00e0s emo\u00e7\u00f5es e est\u00e3o ligadas \u00e1 busca pelo reconhecimento;
\nOs tipos 5,6 e 7 formam a tr\u00edade mental. Essas personalidades percebem os est\u00edmulos a partir da mente e est\u00e3o ligadas \u00e0 seguran\u00e7a;
\nOs tipos 8, 9 e 1 formam a tr\u00edade instintiva e as percep\u00e7\u00f5es s\u00e3o captadas atrav\u00e9s do corpo. Est\u00e3o ligadas \u00e0 busca pela autonomia.
\n\u201cO ENEAGRAMA \u00e9 um sistema que apresenta 09 tipos de personalidade. \u00c9 uma ferramenta de autoconhecimento. Um guia capaz de orientar a sua jornada de crescimento pessoal, profissional, psicol\u00f3gico e espiritual.\u201d(04)<\/p>\n
\nLembrando que o Eneagrama n\u00e3o \u00e9 uma ferramenta meramente corporativa. Abrange um profundo processo de autoconhecimento que vai muito mais al\u00e9m do que simplesmente cuidar da lideran\u00e7a dentro dos meios corporativos.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/redenoticiaz.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/harmonia-293x220.jpg\")
<\/a>Constela\u00e7\u00e3o Familiar Sist\u00eamica<\/h4>\n
\nPara Bert Hellinger, al\u00e9m do inconsciente coletivo e individual, existe um inconsciente familiar que atua em cada membro da fam\u00edlia.<\/p>\nPara que o ambiente flua harmonicamente, se faz necess\u00e1rio a observ\u00e2ncia de tr\u00eas leis ou for\u00e7as:<\/h4>\n
\nAssim como nas fam\u00edlias, os grupos, associa\u00e7\u00f5es e empresas, tamb\u00e9m possuem uma egr\u00e9gora e assim, acabam formando um sistema.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/redenoticiaz.com.br\/wp-content\/uploads\/2021\/12\/mandala-470x470.jpg\")
<\/a>Harmoniza\u00e7\u00e3o e Constela\u00e7\u00e3o<\/h4>\n
\nTal qual numa fam\u00edlia, atritos, cren\u00e7as, culturas, bloqueios que afetam uma empresa, podem ter sua origem no passado, gerando desarmonia e consequentemente problemas dentro da organiza\u00e7\u00e3o, levando a consequ\u00eancias s\u00e9rias no mundo corporativo.<\/p>\n
\nEssa abordagem terap\u00eautica visa curar padr\u00f5es negativos e por conta disso, pode mudar o padr\u00e3o energ\u00e9tico vibracional do grupo (falamos aqui especificamente de empresas), proporcionando assim, leveza e prosperidade, operando uma verdadeira cura da sa\u00fade empresarial.<\/p>\napoio<\/h4>\n
\nCURSINO, Nicolai. Eneagrama para L\u00edderes. Autoconhecimento e Maturidade para o desenvolvimento de sua lideran\u00e7a 2\u00aa Edi\u00e7\u00e3o. Rio de Janeiro: Qualitymark Editora, 2017.<\/p>\n
\nCoach e PNL Master Practitioner e<\/em><\/strong>
\nDelegado de Pol\u00edcia do Estado de S\u00e3o Paulo<\/em><\/strong><\/p>\n