{"id":6954,"date":"2021-04-10T08:36:46","date_gmt":"2021-04-10T11:36:46","guid":{"rendered":"https:\/\/redenoticiaz.com.br\/litoralsp\/?p=6954"},"modified":"2021-04-10T10:02:47","modified_gmt":"2021-04-10T13:02:47","slug":"lider-e-lideranca-qual-e-o-estilo-do-seu-chefe","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redenoticiaz.com.br\/litoralsp\/2021\/04\/10\/lider-e-lideranca-qual-e-o-estilo-do-seu-chefe","title":{"rendered":"L\u00edder e lideran\u00e7a. Qual \u00e9 o estilo do seu chefe ?"},"content":{"rendered":"

por Adalberto Ceolin<\/em><\/strong><\/p>\n

Quando pensamos em lideran\u00e7a<\/strong>, logo nos vem \u00e0 mente que isso \u00e9 uma ci\u00eancia ou talvez at\u00e9 uma arte que possibilita influenciar pessoas de forma positiva, em prol de um resultado comum. <\/strong>Permite ainda simultaneamente, no mesmo contexto, que essas pessoas se desenvolvam como profissionais e como seres humanos. Se aqui estamos falando de pessoas, \u00e9 natural pensar em indiv\u00edduos. Cada pessoa \u00e9 em si mesmo, um universo pr\u00f3prio.<\/p>\n

\"\"<\/a><\/p>\n

Elementos da vida que seguem com a lideran\u00e7a<\/h5>\n

Motiva\u00e7\u00f5es, cren\u00e7as, valores, desejos, medos, qualidades, preconceitos, cada qual visto de uma forma diferente, a partir da percep\u00e7\u00e3o do mundo de que cada um possui. A isso chamamos de realidade.
\nO mesmo acontecimento, o mesmo cen\u00e1rio \u00e9 percebido, visto e sentido pelas pessoas cada qual de uma forma diferente, de acordo com a sua percep\u00e7\u00e3o da vida, pela realidade individual de cada um.<\/p>\n

As diferentes formas de personalidade obviamente ir\u00e3o influenciar no estilo da lideran\u00e7a que cada um pode apresentar diante dos diversos cen\u00e1rios poss\u00edveis.<\/p>\n

Marco Meda classifica os diversos estilos de lideran\u00e7a a partir de uma sele\u00e7\u00e3o muito interessante. \u201cL\u00edder vision\u00e1rio: \u00e9 o estilo de lideran\u00e7a que inspira a sua equipe por meio da vis\u00e3o e da miss\u00e3o da empresa. \u00c9 um profissional totalmente focado no futuro. L\u00edder relacionador: \u00e9 o profissional que tem um senso de companheirismo muito forte. L\u00edder democr\u00e1tico: este \u00e9 o estilo de lideran\u00e7a indicado para uma equipe madura e muito bem qualificada tecnicamente. \u00c9 um l\u00edder com grande capacidade de delegar poderes e delega porque sente seguran\u00e7a e confian\u00e7a entre os seus. L\u00edder exigente: \u00e9 o estilo que atua com um alto n\u00edvel de exig\u00eancia.<\/p>\n

\"\"<\/a>Urg\u00eancia de metas<\/h5>\n

Trabalha com a urg\u00eancia na realiza\u00e7\u00e3o e cumprimento de metas, focando em resultados r\u00e1pidos e de curto prazo, assim, motiva a equipe com pequenas vit\u00f3rias. Exige muito de si e obviamente da sua equipe. Geralmente \u00e9 impaciente e possui um senso apurado de iniciativa. Especialista em necessidades de mudan\u00e7as emergenciais. L\u00edder Severo: \u00e9 r\u00edgido na sua ess\u00eancia. Famoso pelo jarg\u00e3o: manda quem pode e obedece quem tem ju\u00edzo. Jamais pede, sempre d\u00e1 ordens. \u00c9 altamente autorit\u00e1rio e quer as coisas sempre do seu jeito.\u00a0Obviamente ele perde grandes talentos na equipe pela sua postura incisiva.\u201d(01)<\/p>\n

Muito interessante tamb\u00e9m \u00e9 classifica\u00e7\u00e3o de Jos\u00e9 Roberto Marques, onde ele nos prop\u00f5e um assertivo teste dos tipos de personalidade dos l\u00edderes. \u201cNessa an\u00e1lise, s\u00e3o tra\u00e7ados sete modelos que indicam as caracter\u00edsticas centrais de cada tipo de personalidade: controlador, perfeccionista, carente, fazedor, mediador, protetor e ditador. Descubra quais s\u00e3o suas caracter\u00edsticas e qual perfil se adequa mais \u00e0 sua personalidade.<\/p>\n

Informa\u00e7\u00e3o e observa\u00e7\u00e3o para entender<\/h5>\n

Com certeza voc\u00ea ampliar\u00e1 a consci\u00eancia de suas capacidades e comportamentos e poder\u00e1 ainda compreender\"\"<\/a> melhor como as pessoas que convivem com voc\u00ea agem e se comportam.<\/p>\n

Partindo da observa\u00e7\u00e3o e estudo dos estilos classificados no trabalho desses autores, para fins de melhor entendimento, pude classificar e resumir os estilos de lideran\u00e7a em Autorit\u00e1rio, Liberal, Conciliador, Perfeccionista e Democr\u00e1tico.<\/p>\n

Se a essas alturas voc\u00ea estiver se perguntando, \u201ce da\u00ed ? Foram apresentados v\u00e1rios estilos de lideran\u00e7a, segundo v\u00e1rios pontos de vistas, cada qual com suas caracter\u00edsticas. Mas e da\u00ed? O que eu fa\u00e7o com isso? Muito bem! Se esses questionamentos apareceram, voc\u00ea est\u00e1 no caminho correto.<\/p>\n

\"\"<\/a>Observa\u00e7\u00e3o \u00e9 a regra<\/h5>\n

Essa \u00e9 a grande ponto de ouro pra voc\u00ea leitor, sendo l\u00edder ou n\u00e3o.<\/p>\n

A grande sacada aqui \u00e9 a observa\u00e7\u00e3o. Quando voc\u00ea domina o conhecimento a partir dos diversos estilos de lideran\u00e7a, isso lhe permite saber de verdade quem \u00e9 o seu l\u00edder. \u00c9 muito importante identificar o estilo de lideran\u00e7a de seu chefe, pois isso obviamente ir\u00e1 lhe possibilitar v\u00e1rias vantagens.<\/p>\n

Conhecer a regra do jogo \u00e9 muito importante e inteligente, mas conhecer o estilo de quem escreve as regras \u00e9 muito mais que importante. Isso \u00e9 sabedoria.<\/p>\n

observar sempre<\/h6>\n

Se voc\u00ea tem a oportunidade de observar e identificar o estilo de lideran\u00e7a de seu l\u00edder, ou ainda dos l\u00edderes de sua equipe, fica muito mais f\u00e1cil transitar nesse terreno.<\/p>\n

Conhecer os estilos de lideran\u00e7a a partir da observa\u00e7\u00e3o, com toda certeza ir\u00e1 tornar os seus relacionamentos muito mais leves e a partir da\u00ed, voc\u00ea experimentar\u00e1 uma efici\u00eancia de desempenho extraordin\u00e1ria. Lembre-se que tudo que \u00e9 leve sobe mais r\u00e1pido e melhor.<\/p>\n

L\u00edder Autorit\u00e1rio:<\/h5>\n

Esse estilo de lideran\u00e7a atualmente \u00e9 o que menos tem a acrescentar. Como hoje em dia o foco \u00e9 no\"\"<\/a> desenvolvimento humano, esse estilo perdeu muito seu espa\u00e7o nas grandes organiza\u00e7\u00f5es, muito embora ainda tem sua utilidade, como ser\u00e1 explicado mais adiante.<\/p>\n

Em regra, o l\u00edder que adota o estilo autorit\u00e1rio \u00e9 o que menos desenvolve sua equipe. Sua lideran\u00e7a n\u00e3o \u00e9 verdadeira pois \u00e9 lastreada no poder. Isso significa que a lideran\u00e7a s\u00f3 dura at\u00e9 onde houver poder. N\u00e3o faz seguidores, que \u00e9 a caracter\u00edsitica principal de um verdadeiro l\u00edder.<\/p>\n

Suas principais caracter\u00edsticas: 1- n\u00e3o inspira ningu\u00e9m. Apenas d\u00e1 \u00f3rdens e centraliza. 2- Ao inv\u00e9s de motivar as pessoas, causa desmotiva\u00e7\u00e3o geral. 3- Afunda seus liderados ao inv\u00e9s de desenvolv\u00ea-los; 4- lidera cal\u00e7ado somente da autoridade e n\u00e3o pelo exemplo;<\/p>\n

L\u00edder Liberal:<\/h5>\n

Esse estilo de lideran\u00e7a tende a ser muito mais leve. O l\u00edder que adota esse estilo permite que sua equipe trabalhe mais livremente a partir das metas estabelecidas, como a pr\u00f3pria defini\u00e7\u00e3o sugere. Digamos que ele apenas define e confere e discute as metas ao inv\u00e9s de cobr\u00e1-las. Existe pouca interfer\u00eancia nos trabalhos de seus liderados. Funciona muito bem quando a equipe \u00e9 profissionalmente adulta e auto- gerenci\u00e1vel.<\/p>\n

L\u00edder Perfeccionista:<\/h5>\n

Essa lideran\u00e7a tende a ser a mais exigente. Presa pelo bem feito e n\u00e3o pelo feito. Dependendo do contexto pode trazer resultados muito bons, mas tamb\u00e9m pode desmotivar a equipe quando se apega demais a detalhes desnecess\u00e1rios, conforme o cen\u00e1rio. Um feedback mal ampliado ao liderado, pode colocar por terra o respeito, o comprometimento e a dedica\u00e7\u00e3o. Muitas vezes o colaborador dedicou-se o m\u00e1ximo, dando tudo de si para executar um trabalho dentro do prazo, uma meta ousada etc.<\/p>\n

Se houver um exagero de perfeccionismo na aplica\u00e7\u00e3o do feedback, apontando detalhes que projetem algo perfeito ao inv\u00e9s do que foi entregue, vai parecer ao liderado que seu trabalho n\u00e3o valeu de nada. N\u00e3o existe nada mais desmotivador. Creio que se esse for o seu estilo de lideran\u00e7a, a chave para o equil\u00edbrio \u00e9 se lembrar que a perfei\u00e7\u00e3o \u00e9 divina; o perfeccionismo \u00e9 dos seres humanos e pode constituir um grande defeito, quando descontrolado.<\/p>\n

\"\"<\/a>– L\u00edder Conciliador:<\/h5>\n

Essa lideran\u00e7a \u00e9 pautada no ambiente ham\u00f4nico da equipe. O foco do l\u00edder conciliador \u00e9 o ambiente. Nesse ponto, lembramos que ambiente \u00e9 a base da pir\u00e2mide dos n\u00edveis neurol\u00f3gicos (03) e esse \u00e9 um aspecto muito positivo desse estilo de lideran\u00e7a. O l\u00edder conciliador valoriza o relacionamento dos membros de sua equipe, zelando pela perfeita intera\u00e7\u00e3o de todos.<\/p>\n

O ponto de aten\u00e7\u00e3o desse estilo reside exatamente no surgimente de conflitos. O l\u00edder conciliador pode ficar extremamente chateado quando algum membro de sua equipe se desentende com outro. Dependendo do n\u00edvel emocional, o l\u00edder aqui corre o risco de querer agradar a todos e isso pode gerar mais problemas.<\/p>\n

Carinhosamente chamo a esse estilo de \u201cl\u00edder bombeiro\u201d, porque v\u00ea as diferen\u00e7as entre os colaboradores como inc\u00eandios e se esfor\u00e7a muito (\u00e0s vezes at\u00e9 demais) para apag\u00e1-los. Quando essa necessidade de concilia\u00e7\u00e3o \u00e9 desequilibrada, a tend\u00eancia do l\u00edder \u00e9 maquiar problemas para evitar o conflito e assim, manter a harmonia entre os liderados.<\/p>\n

\"\"<\/a>L\u00edder Democr\u00e1tico:<\/h5>\n

Tamb\u00e9m \u00e9 um estilo que funciona muito bem em ambientes de equipes adutas e comprometidas em alto n\u00edvel. O l\u00edder democr\u00e1tico dificilmente decide as coisas sozinho. \u00c9 o que mais convoca reuni\u00f5es e gosta de ouvir as opini\u00f5es de todos, antes de tomar qualquer decis\u00e3o. Agindo assim, tem mais seguran\u00e7a antes de definir um projeto, uma meta ou mesmo um assunto de mero expediente.<\/p>\n

Adotando este estilo de lideran\u00e7a, \u00e9 importante que a equipe toda seja bem consciente das fun\u00e7\u00f5es e tarefas que cabe a cada um, numa vis\u00e3o bem sist\u00eamica do ambiente, pois caso contrt\u00e1rio, se cada um for focado somente em sua pr\u00f3pria fun\u00e7\u00e3o isoladamente, o estilo democr\u00e1tico n\u00e3o ir\u00e1 funcionar, pois na hora de dar opini\u00f5es cada um ir\u00e1 olhar somente para o pr\u00f3prio umbigo e ser\u00e1 dif\u00edcil chegar a uma decis\u00e3o que beneficie o grupo.<\/p>\n

L\u00edder camale\u00e3o<\/h5>\n

Aqui nesse ponto eu ficaria muito feliz se voc\u00ea estiver se perguntando: Qual \u00e9 o melhor estilo de lideran\u00e7a? Mais uma vez, se voc\u00ea estiver se perguntando isso, estamos no caminho certo.
\nSem medo de errar, arrisco dizer que o melhor de todos os estilos de lideran\u00e7a \u00e9 o \u201cL\u00edder Camale\u00e3o\u201d. Isso mesmo.<\/p>\n

Essa defini\u00e7\u00e3o j\u00e1 usada por v\u00e1rios autores justamente para mostrar a versatilidade e a capacidade de cada l\u00edder mudar a \u201ccor\u201d do seu estilo de lideran\u00e7a diante de cada cen\u00e1rio em v\u00e1rios contextos diferentes, cada qual com o seu peculiar desafio.<\/p>\n

Lembre-se que o estilo de lideran\u00e7a \u00e9 moldado pela personalidade de cada um. Isso quer dizer que naturalmente todos n\u00f3s temos uma caracter\u00edstica de lideran\u00e7a que \u00e9 mais marcante porque j\u00e1 nasce conosco. Caso adotemos esse estilo radicalmente, sem qualquer flexibilidade e possiblidade de migrarmos para outro estilo, de acordo com a necessidade do cen\u00e1rio apresentado, estaremos em grande desvantagem.<\/p>\n

Um lutar tem v\u00e1rios estilos<\/h5>\n

Lembre-se do lutador de M.M.A. Se ele n\u00e3o mesclar os estilos de luta de acordo com o estilo de cada oponente,\"\"<\/a> a derrota \u00e9 certa. Um \u00fanico estilo pode funcionar em uma, ou duas lutas, mas quando houver um advers\u00e1rio que exija a aplica\u00e7\u00e3o de outro estilo, j\u00e1 era. Vai perder.<\/p>\n

A lideran\u00e7a deve ser vers\u00e1til. O sucesso do l\u00edder, nesse ponto, depende da capacidade de mudan\u00e7a de estilo, ainda que um deles seja nato.<\/p>\n

Digamos que um l\u00edder tenha uma equipe respons\u00e1vel, comprometida com suas metas, dentro de uma cultura organizacional de muita ordem e disciplina. Se adotarmos aqui nesse cen\u00e1rio um estilo autorit\u00e1rio ou perfeccionista, com certeza a equipe ser\u00e1 desmotivada a ponto de n\u00e3o produzir mais.<\/p>\n

\"\"<\/a>Fundamental: apoio e treinamento<\/h5>\n

Da mesma forma, seguindo o racioc\u00ednio inverso, se o l\u00edder estiver diante de uma equipe ainda em desenvolvimento, que necessite de apoio e treinamento, adotar de um estilo de lideran\u00e7a democr\u00e1tico ou liberal poder\u00e1 ter fins catastr\u00f3ficos.<\/p>\n

Em determinadas situa\u00e7\u00f5es, \u00e9 necess\u00e1rio at\u00e9 mesmo adotar um estilo autorit\u00e1rio para colocar ordem na casa. Sabemos que esse estilo de lideran\u00e7a est\u00e1 praticamente extinto como os dinossauros. Por\u00e9m, para o l\u00edder vers\u00e1til, \u00e0s vezes \u00e9 preciso usar. Mais ou menos como se voc\u00ea guardasse esse dinossauro numa caixa e quando houver necessidade, solte-o sem medo. Ele far\u00e1 o que tem que ser feito e as coisas ficar\u00e3o em ordem.<\/p>\n

A\u00ed ent\u00e3o ser\u00e1 a hora de guard\u00e1-lo novamente.<\/p>\n

Por isso eu disse no in\u00edcio, que esse estilo ainda tem sua utilidade, ainda que seja moment\u00e2nea e para situa\u00e7\u00f5es pontuais e extremas.<\/p>\n

(01) Meda, Marco, 1975- Voc\u00ea Pode ser l\u00edder? Segredos e estrat\u00e9gias para potencializar suas compet\u00eancias de lideran\u00e7a \/ Marco Meda. 1. Ed. Salto, SP: Schoba, 2013.<\/em>
\n(02) Marques, Jos\u00e9 Roberto. Leader Coach: coaching como filosofia de lideran\u00e7a\/Jos\u00e9 Roberto Marques. \u2013 3. Ed. Ver. E ampl. \u2013 Goi\u00e2nia: Editora IBC, 2016.<\/em>
\n(03) N\u00edveis neurol\u00f3gicos \u00e9 uma ferramenta criada por Robert Dilts, um dos grandes nomes da PNL.<\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

Por Adalberto Ceolin. \u00a0Delegado de Pol\u00edcia do Estado de S\u00e3o Paulo, coach, PNL Master Pratitioner, analista comportamental com eneagrama.<\/strong><\/em><\/p>\n

 <\/p>\n

LEIA TAMB\u00c9M<\/p>\n

Antes da colheita existe um caminho a percorrer<\/a><\/p>\n

Qual a diferen\u00e7a entre chefe e l\u00edder ?<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

por Adalberto Ceolin Quando pensamos em lideran\u00e7a, logo nos vem \u00e0 mente que isso \u00e9 uma ci\u00eancia ou talvez at\u00e9 uma arte que possibilita influenciar pessoas de forma positiva, em prol de um resultado comum. Permite ainda simultaneamente, no mesmo contexto, que essas pessoas se desenvolvam como profissionais e como seres humanos. Se aqui estamos …<\/p>\n","protected":false},"author":5,"featured_media":6965,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[18530,18528,4545,18527,18529],"class_list":["post-6954","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-geral","tag-como-liderar-uma-equipe","tag-estilos-de-lideranca","tag-lider","tag-lideranca","tag-todos-os-tipos-de-lideranca"],"yoast_head":"\nL\u00edder e lideran\u00e7a. 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