{"id":7912,"date":"2021-05-01T09:10:54","date_gmt":"2021-05-01T12:10:54","guid":{"rendered":"https:\/\/redenoticiaz.com.br\/litoralsp\/?p=7912"},"modified":"2021-05-01T09:17:30","modified_gmt":"2021-05-01T12:17:30","slug":"home-office-deve-seguir-apos-fim-da-pandemia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redenoticiaz.com.br\/litoralsp\/2021\/05\/01\/home-office-deve-seguir-apos-fim-da-pandemia","title":{"rendered":"Home office deve seguir ap\u00f3s fim da pandemia"},"content":{"rendered":"<p>O sistema de trabalho\u00a0<strong><em>home office\u00a0<\/em>(teletrabalho), adotado por grandes empresas<\/strong>, p\u00fablicas e privadas, em fun\u00e7\u00e3o da pandemia do novo coronav\u00edrus, <strong>apresenta tend\u00eancia de perman\u00eancia<\/strong> na maioria das companhias, mesmo ap\u00f3s uma futura volta \u00e0 normalidade. Um dos exemplos \u00e9 a mineradora Vale.\u00a0<img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/agenciabrasil.ebc.com.br\/ebc.png?id=1408370&amp;o=node\" \/><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/agenciabrasil.ebc.com.br\/ebc.gif?id=1408370&amp;o=node\" \/><\/p>\n<p>A gerente executiva e l\u00edder do programa Jornada Vale, Josilda Saad, informou<strong>\u00a0<\/strong>que em 2019, antes do in\u00edcio da pandemia no Brasil, a Vale havia decidido estabelecer um sistema de trabalho mais flex\u00edvel, adotando, uma vez por semana, o trabalho em forma remota. Mas a ades\u00e3o era muito baixa.<\/p>\n<p>Com a pandemia, a Vale colocou todas as fun\u00e7\u00f5es administrativas e de suporte operacional no regime remoto em todas as suas instala\u00e7\u00f5es no mundo desde 13 de mar\u00e7o de 2020. Ao final do primeiro m\u00eas no novo sistema, a companhia constatou que n\u00e3o houve redu\u00e7\u00e3o do volume de transa\u00e7\u00f5es de atividades, embora as equipes tenham tido que se adequar.<\/p>\n<blockquote><p>Atualmente, 18 mil profissionais da Vale trabalham de forma remota, o que equivale entre 24% e 25% dos funcion\u00e1rios da companhia. Os cargos operacionais continuam no formato presencial, mas adotando protocolos de distanciamento seguindo diretrizes do Minist\u00e9rio da Sa\u00fade. \u201cAs fun\u00e7\u00f5es que n\u00e3o s\u00e3o essenciais foram colocadas em teletrabalho. Essencial, na nossa classifica\u00e7\u00e3o, \u00e9 aquela fun\u00e7\u00e3o que n\u00e3o pode deixar de acontecer em um site operacional\u201d, explicou Josilda.<\/p><\/blockquote>\n<p>As diretrizes foram passadas tamb\u00e9m para os fornecedores da Vale. Para o trabalho de campo de engenheiros, por exemplo, solu\u00e7\u00f5es inovadoras foram adotadas, como uso de c\u00e2meras nos capacetes, que permitem \u00e0s equipes acompanhar as visitas mesmo \u00e0 dist\u00e2ncia.<\/p>\n<h2>Favorabilidade<\/h2>\n<p>Pesquisa realizada em junho de 2020 com os empregados da mineradora identificou um grau de favorabilidade ao trabalho remoto de 73%. \u201cFoi uma surpresa bastante positiva, com 73% das pessoas se dizendo satisfeitas e produtivas trabalhando remotamente\u201d, disse a l\u00edder do programa Jornada Vale.<\/p>\n<p>Segundo Josilda, esse foi um sinal forte para implantar o programa, que se traduz em um novo modelo de trabalho mais flex\u00edvel, seguro e colaborativo para os empregados e que combina<em>\u00a0home office<\/em>\u00a0com\u00a0<em>hubs<\/em>, ou espa\u00e7os de colabora\u00e7\u00e3o. O programa atenta n\u00e3o s\u00f3 para o repensar dos espa\u00e7os f\u00edsicos e o que se quer fazer com eles, mas tamb\u00e9m para o bem-estar dos funcion\u00e1rios e para a din\u00e2mica de trabalho.<\/p>\n<p>A Vale decidiu, que quando a pandemia permitir, vai migrar para um ambiente de trabalho h\u00edbrido. Nos sites operacionais, ficar\u00e3o apenas mantenedores e fun\u00e7\u00f5es operacionais. O novo regime, mais flex\u00edvel, combinar\u00e1 trabalho remoto e\u00a0<em>hubs\u00a0<\/em>de colabora\u00e7\u00e3o e desenvolvimento, onde os empregados poder\u00e3o agendar encontros presenciais, conectando-se tamb\u00e9m de forma cultural e emocional, em um lugar em que poder\u00e3o trocar ideias ou trabalhar em conjunto.<\/p>\n<p>Todos os escrit\u00f3rios da Vale no mundo ser\u00e3o transformados em\u00a0<em>hubs\u00a0<\/em>ou espa\u00e7os de colabora\u00e7\u00e3o. No Brasil, h\u00e1 dez escrit\u00f3rios fora das \u00e1reas operacionais e ser\u00e3o constru\u00eddos mais sete que devem estar prontos no terceiro trimestre que ser\u00e3o constru\u00eddos em Minas Gerais, no Esp\u00edrito Santo e no Par\u00e1. \u00a0\u201cN\u00e3o vamos ter mais a obrigatoriedade do trabalho presencial, mas n\u00f3s vamos ter esses hubs para receber as pessoas\u201d.<\/p>\n<h2>Condi\u00e7\u00f5es adequadas<\/h2>\n<blockquote><p>Para que os funcion\u00e1rios em trabalho remoto tivessem condi\u00e7\u00f5es adequadas em termos de ergonomia, a Vale liberou para todos, em setembro do ano passado, um suporte financeiro para compra de mobili\u00e1rio de escrit\u00f3rio, al\u00e9m de um suporte ergo-office, para apoio de um consultor, quando necess\u00e1rio.<\/p><\/blockquote>\n<p>Josilda assegurou que a principal motiva\u00e7\u00e3o para a ado\u00e7\u00e3o desse sistema n\u00e3o foi a redu\u00e7\u00e3o de custos com aluguel, por exemplo, mas sim o fato que a maior flexibiliza\u00e7\u00e3o do trabalho torna os empregados mais engajados e produzindo mais. \u201cEssa sempre foi a nossa cren\u00e7a\u201d. Os ganhos ser\u00e3o em termos de qualidade e produtividade, segundo ela.<\/p>\n<blockquote><p>Uma pesquisa mais recente feita pela Vale mostrou que o \u00edndice de aprova\u00e7\u00e3o do\u00a0<em>home office<\/em>\u00a0subiu de 73% para 80%, pois reduziu para muitas pessoas o tempo excessivo gasto com deslocamentos at\u00e9 o local de trabalho. \u201cOs funcion\u00e1rios vislumbram a possibilidade de interagir nos hubs e n\u00e3o querem mais a obrigatoriedade de ir ao trabalho no modelo tradicional. \u00c9 o lado positivo: a uni\u00e3o das fam\u00edlias com a jornada de trabalho e a gest\u00e3o da pr\u00f3pria fam\u00edlia\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>O pagamento de contas de luz e internet pela Vale n\u00e3o constitui um nicho de demanda dos funcion\u00e1rios, segundo a empresa. Josilda afirmou, no entanto, que a companhia est\u00e1 mapeando as reais necessidades dos seus empregados.<\/p>\n<p>A expectativa \u00e9 que, a partir do segundo semestre, com aumento da vacina\u00e7\u00e3o e redu\u00e7\u00e3o dos casos de interna\u00e7\u00e3o por covid-19, a Vale possa liberar o primeiro\u00a0<em>hub\u00a0<\/em>no Brasil, que deve ser o do Rio de Janeiro, com capacidade menor, para poder iniciar o funcionamento de seu projeto.<\/p>\n<h2>Adapta\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>A vice-presidente de Recursos Humanos da Coca-Cola South Operations, Simone Grossmann, explicou que a experi\u00eancia do<em>\u00a0home office<\/em>\u00a0\u00e9 muito singular neste momento porque, mais do que o teletrabalho, h\u00e1 a quarentena e o isolamento. \u201cIsso traz uma s\u00e9rie de quest\u00f5es; ent\u00e3o \u00e9 essencial o apoio do RH e dos l\u00edderes e das pr\u00f3prias pessoas estarem atentas a buscarem ajuda. A situa\u00e7\u00e3o exige uma adapta\u00e7\u00e3o de todos ao mundo totalmente digital. Com isso, \u00e9 importante repensar as atividades, repriorizar de acordo com o que \u00e9 mais relevante para o neg\u00f3cio e fact\u00edvel para a rotina de cada um\u201d.<\/p>\n<p>Simone informou que isso foi feito logo no in\u00edcio da pandemia e, pelo menos uma vez por m\u00eas, o colaborador tem uma conversa individual com o gestor, onde avaliam e ajustam juntos o que \u00e9 preciso para o pr\u00f3ximo m\u00eas. Outro ponto que contribuiu, segundo ela, para o bem estar geral \u00e9 que a empresa promove muita flexibiliza\u00e7\u00e3o de hor\u00e1rio, de modo que as pessoas ajustem sua rotina no que for necess\u00e1rio.<\/p>\n<p>\u201cAcreditamos que comunica\u00e7\u00e3o e uni\u00e3o nesses momentos nunca \u00e9 demais. O n\u00famero de reuni\u00f5es com os times se tornou mais frequente, temos feito<em>\u00a0happy hours<\/em>\u00a0virtuais e usado muito a nossa rede social interna para aproximar as pessoas. \u00c9 fundamental ter plataformas tecnol\u00f3gicas que ajudem a manter o engajamento\u201d. Os escrit\u00f3rios da empresa adotaram o trabalho remoto desde 16 de mar\u00e7o de 2020. \u201cO objetivo de ter grande parte dos funcion\u00e1rios em casa \u00e9 contribuir para a seguran\u00e7a e sa\u00fade dos que n\u00e3o podem exercer suas atividades de forma remota\u201d.<\/p>\n<p>Simone afirmou que, por ser uma atividade essencial, o Sistema Coca-Cola Brasil, composto pela Coca-Cola Brasil e seus nove engarrafadores, continua operando, mas com cuidados extras de seguran\u00e7a, produ\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o de produtos.<\/p>\n<h2>Avalia\u00e7\u00e3o<\/h2>\n<p>Em uma pesquisa interna com os funcion\u00e1rios, foram apontados pontos positivos da mudan\u00e7a que eles querem ter continuidade daqui em diante, entre os quais pessoas e l\u00edderes mais flex\u00edveis, comunica\u00e7\u00e3o mais regular e transparente, maior foco de todos nas quest\u00f5es de bem-estar, uma forma de trabalhar mais \u00e1gil e din\u00e2mica e uma lideran\u00e7a ainda mais pr\u00f3xima. Como desafios, alguns colaboradores indicaram dificuldade de manter o foco no trabalho, falta do acesso mais informal que acontecia no escrit\u00f3rio e aumento do n\u00famero de reuni\u00f5es virtuais, que geram o chamado cansa\u00e7o virtual. Esse ajuste e equil\u00edbrio s\u00e3o fundamentais pensando em um per\u00edodo de<em>\u00a0home office<\/em>\u00a0mais prolongado, disse Simone.<\/p>\n<blockquote><p>A vice-presidente esclareceu que o trabalho remoto para o pessoal de escrit\u00f3rio era uma pr\u00e1tica que a Coca-Cola incentivava, mas n\u00e3o era um padr\u00e3o. \u201cExigiu criatividade, capacidade de adapta\u00e7\u00e3o e a cria\u00e7\u00e3o de novas rotinas e ferramentas. De uma certa maneira, toda a crise que estamos passando acelerou muitas mudan\u00e7as organizacionais que j\u00e1 eram devidas, mas ainda n\u00e3o tinham acontecido\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Os funcion\u00e1rios receberam ajuda de custo para a montagem de seus espa\u00e7os de trabalho ou para despesas adicionais extraordin\u00e1rias desse per\u00edodo. \u201cLevaram cadeira e seus equipamentos para casa e, como j\u00e1 est\u00e1vamos muito digitalizados, utilizando plataformas como Teams, a migra\u00e7\u00e3o foi muito bem sucedida\u201d, avaliou a vice-presidente de RH.<\/p>\n<div class=\"dnd-widget-wrapper context-cheio_8colunas type-image\">\n<div class=\"dnd-atom-rendered\">\n<div class=\"shadow overflow-hidden rounded-lg d-block zoom-on-hover-sm shadow-hover w-100\"><img decoding=\"async\" class=\"flex-fill img-cover\" title=\"Marcelo Camargo\/Ag\u00eancia Brasil\" src=\"https:\/\/imagens.ebc.com.br\/PWLRIgXxs6LBZzLhaTuBi36UxpI=\/754x0\/smart\/https:\/\/agenciabrasil.ebc.com.br\/sites\/default\/files\/thumbnails\/image\/09_07_2020_teletrabalho-10.jpg?itok=1hUUzlro\" alt=\"Teletrabalho, home office ou trabalho remoto.\" \/><\/div>\n<\/div>\n<div class=\"dnd-caption-wrapper\">\n<h6 class=\"meta\">A experi\u00eancia do\u00a0<em>home office<\/em>\u00a0foi e tem sido uma experi\u00eancia de muitos desafios para trabalhadores\u00a0e empresas &#8211;\u00a0<strong>Marcelo Camargo\/Ag\u00eancia Brasil<\/strong><\/h6>\n<\/div>\n<\/div>\n<h2>Experi\u00eancia<\/h2>\n<p>Al\u00e9m de Vale e Coca-Cola, do setor privado, grandes empresas p\u00fablicas tamb\u00e9m optaram pelo trabalho em casa para seus empregados, em raz\u00e3o da pandemia do novo coronav\u00edrus. Uma delas foi a Eletrobras. Para as empresas do grupo, a experi\u00eancia do\u00a0<em>home office<\/em>\u00a0foi e tem sido uma experi\u00eancia de muitos desafios, possibilitando um grande aprendizado e, ao mesmo tempo, trazendo uma reflex\u00e3o sobre a forma de se trabalhar. \u201c\u00c9 ineg\u00e1vel destacarmos que a volta ao escrit\u00f3rio tende a ser diferente ap\u00f3s toda essa experi\u00eancia\u201d, disse, em nota, a empresa.<\/p>\n<p>Na pr\u00f3pria Eletrobras, que atua como\u00a0<em>holding<\/em>, sem desempenhar atividades operacionais, 100% do quadro de empregados est\u00e1 atuando remotamente. Atualmente, uma decis\u00e3o da Justi\u00e7a do Trabalho do Rio de Janeiro impede que os empregados retornem \u00e0s atividades presenciais. Nas empresas Eletrobras que gerenciam e operam, em tempo real, ativos de transmiss\u00e3o e gera\u00e7\u00e3o de energia el\u00e9trica, cerca de 50% dos empregados permaneceram no trabalho presencial, seguindo os protocolos de sa\u00fade estabelecidos pela companhia, \u201catendendo \u00e0s melhores pr\u00e1ticas e orienta\u00e7\u00e3o de especialistas de sa\u00fade.\u201d<\/p>\n<blockquote><p>A Eletrobras informou que, de forma geral, o regime de trabalho remoto traz, por natureza, redu\u00e7\u00e3o de custos em rela\u00e7\u00e3o a despesas correntes dos escrit\u00f3rios, tais como servi\u00e7os terceirizados, conta de luz, \u00e1gua, telefone, materiais de escrit\u00f3rio, entre outros. A companhia citou que, antes da pandemia, \u00a0vinha buscando redu\u00e7\u00e3o dos custos com suas instala\u00e7\u00f5es, por meio da otimiza\u00e7\u00e3o da aloca\u00e7\u00e3o de grande parte dos empregados no mesmo espa\u00e7o f\u00edsico e, tamb\u00e9m, por meio da devolu\u00e7\u00e3o de andares e de im\u00f3veis.<\/p><\/blockquote>\n<h2>Produtividade<\/h2>\n<p>Segundo a Eletrobras, a continuidade das atividades laborais com produtividade foi um dos pontos positivos mostrados pela ado\u00e7\u00e3o do\u00a0<em>home office<\/em>. Outros destaques foram qualidade e n\u00e3o interrup\u00e7\u00f5es dos servi\u00e7os; redu\u00e7\u00e3o de custos com viagens a servi\u00e7o e para treinamentos, a partir do uso intensivo de recursos de videoconfer\u00eancia; integra\u00e7\u00e3o \u00e1gil e sin\u00e9rgica dos profissionais e empresas; realiza\u00e7\u00e3o de grandes eventos corporativos, possibilitando participa\u00e7\u00e3o elevada dos empregados em diferentes localidades. A Eletrobras destacou ainda que as palestras por videoconfer\u00eancia s\u00e3o mais econ\u00f4micas do que com o aluguel de espa\u00e7os.<\/p>\n<p>Entre os pontos negativos do trabalho remoto, foram apontados a perda da conviv\u00eancia di\u00e1ria e intera\u00e7\u00e3o entre os profissionais da equipe; poss\u00edveis dificuldades com equipamentos, infraestrutura e qualidade do ambiente de trabalho dom\u00e9stico; perda da integra\u00e7\u00e3o dos empregados nas instala\u00e7\u00f5es comuns e conviv\u00eancia fora da empresa; perda para os estagi\u00e1rios e jovens aprendizes em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s experi\u00eancias de conviv\u00eancia no ambiente laboral, \u201cuma vez que o acompanhamento no local de trabalho \u00e9 mais enriquecedor do que a dist\u00e2ncia para o monitoramento das atividades\u201d, diz a nota.<\/p>\n<p>A Eletrobras n\u00e3o arca com os custos de luz e internet dos funcion\u00e1rios em\u00a0<em>home office<\/em>. \u201cOs gestores t\u00eam \u00e0 disposi\u00e7\u00e3o celulares com 4G e notebooks corporativos\u201d. Algumas empresas do grupo est\u00e3o emprestando computadores e notebooks, al\u00e9m de cadeiras para atender os problemas de ordem ergom\u00e9trica dos seus colaboradores.<\/p>\n<h2>Tend\u00eancia<\/h2>\n<p>A Eletrobras considera que ainda \u00e9 prematuro afirmar que o\u00a0<em>home office<\/em> ser\u00e1 de fato a nova forma de se trabalhar. Por\u00e9m admitiu que esse sistema \u201ccom certeza\u201d ampliou seu espa\u00e7o no mundo do trabalho. H\u00e1 uma s\u00e9rie de precau\u00e7\u00f5es para sua efetiva implanta\u00e7\u00e3o em um contexto p\u00f3s-pandemia.<\/p>\n<p>No trabalho presencial, a companhia vem adotando protocolos que incluem campanha de testagem para covid-19 para colaboradores; avalia\u00e7\u00e3o individual dos grupos de riscos para covid-19 de cada empregado, de acordo com idade e comorbidade; disponibiliza\u00e7\u00e3o de equipamentos de barreira de prote\u00e7\u00e3o para uso no ambiente de trabalho e deslocamento, como m\u00e1scaras de prote\u00e7\u00e3o e \u00e1lcool em gel.<\/p>\n<p>Integram ainda os protocolos disponibiliza\u00e7\u00e3o de atendimentos psicossociais online, por meio de rede de apoio de psic\u00f3logos e assistentes sociais das empresas; disponibiliza\u00e7\u00e3o de protocolo de avalia\u00e7\u00e3o de riscos sociais para covid-19; realiza\u00e7\u00e3o de desinfec\u00e7\u00e3o das depend\u00eancias das empresas;<br \/>\ne sinaliza\u00e7\u00e3o de orienta\u00e7\u00e3o de distanciamento e orienta\u00e7\u00f5es de preven\u00e7\u00e3o ao coronav\u00edrus nas empresas do grupo.<\/p>\n<h2><a href=\"https:\/\/pt.wikipedia.org\/wiki\/Petrobras\">Petrobras<\/a><\/h2>\n<p>A Petrobras informou que o teletrabalho nos moldes atuais, adotado durante cinco dias na semana, est\u00e1 vigente at\u00e9 o dia 30 de junho de 2021. \u201cConforme previsto desde a \u00faltima prorroga\u00e7\u00e3o, em fevereiro, o modelo ser\u00e1 reavaliado em maio. Considerando a situa\u00e7\u00e3o da pandemia no pa\u00eds e com base em an\u00e1lises e dados t\u00e9cnicos\u201d.<\/p>\n<p>Atualmente, cerca de 54% dos empregados da Petrobras se encontram em teletrabalho.\u00a0 (agenciabrasil)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>LEIA TAMB\u00c9M<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/redenoticiaz.com.br\/litoralsp\/2021\/05\/01\/queixas-contra-instituicoes-financeiras-disparam\">Queixas contra institui\u00e7\u00f5es financeiras disparam<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>O sistema de trabalho\u00a0home office\u00a0(teletrabalho), adotado por grandes empresas, p\u00fablicas e privadas, em fun\u00e7\u00e3o da pandemia do novo coronav\u00edrus, apresenta tend\u00eancia de perman\u00eancia na maioria das companhias, mesmo ap\u00f3s uma futura volta \u00e0 normalidade. 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