Se antes era restrito a poucos cargos de confian\u00e7a, hoje o trabalho remoto \u00e9 uma realidade para profissionais de diversos n\u00edveis nas empresas. Isso porque, durante a pandemia, ele foi a op\u00e7\u00e3o adotada para reduzir os impactos causados pela crise sanit\u00e1ria global e acabou sendo adotado por muitas companhias, ap\u00f3s o per\u00edodo mais grave.<\/p>\n
Para Gabriela Mative, diretora de RH da Luandre, uma das maiores consultorias de RH do Brasil, a ades\u00e3o ao\u00a0home office<\/em>\u00a0desmistificou a cren\u00e7a de que n\u00e3o haveria produtividade nesse modelo. \u201cAl\u00e9m disso, as empresas tiveram tempo h\u00e1bil para estruturar processos que fizessem a gest\u00e3o de colaboradores no teletrabalho funcionar de forma mais efetiva do que h\u00e1 dois anos”, diz.<\/p>\n Com esse novo cen\u00e1rio em mente, Gabriela d\u00e1 dicas para os gestores que est\u00e3o contratando profissionais que j\u00e1 iniciam as atividades em sistema remoto. Confira:<\/p>\n Para minimizar confus\u00f5es sobre as atribui\u00e7\u00f5es do cargo, \u00e9 importante passar as principais orienta\u00e7\u00f5es para o profissional.\u00a0\u201cDurante o per\u00edodo de introdu\u00e7\u00e3o do colaborador na empresa, fa\u00e7a com que ele tenha acesso a todos os treinamentos e responsabilidades para que fique claro o papel dele dentro da companhia\u201d, afirma Gabriela.<\/p>\nForne\u00e7a orienta\u00e7\u00f5es b\u00e1sicas<\/strong><\/h2>\n
Indique as principais ferramentas<\/strong><\/h3>\n