{"id":87847,"date":"2022-07-16T12:00:08","date_gmt":"2022-07-16T15:00:08","guid":{"rendered":"https:\/\/redenoticiaz.com.br\/barretos-regiao\/?p=87847"},"modified":"2022-07-12T14:52:39","modified_gmt":"2022-07-12T17:52:39","slug":"seja-um-lider-sabendo-ouvir-e-exercendo-a-humanizacao","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/redenoticiaz.com.br\/ribeiraopreto-regiao\/sp\/2022\/07\/16\/seja-um-lider-sabendo-ouvir-e-exercendo-a-humanizacao","title":{"rendered":"Seja um l\u00edder sabendo ouvir e exercendo a humaniza\u00e7\u00e3o"},"content":{"rendered":"

No dicion\u00e1rio, l\u00edder<\/strong> \u00e9 sin\u00f4nimo de cabe\u00e7a, chefe, dirigente, superior, maioral, mestre, patriarca. Entretanto, nas empresas modernas, os sin\u00f4nimos precisam urgentemente ser atualizados. Especialistas em gest\u00e3o apontam que, cada vez mais, a lideran\u00e7a deixa de ser autorit\u00e1ria e unilateral para dar espa\u00e7o a coordenadores que utilizam a humaniza\u00e7\u00e3o, a conex\u00e3o e a comunica\u00e7\u00e3o como suas principais ferramentas de trabalho. A palavra-chave para um bom l\u00edder \u00e9, sobretudo, ouvir, afirmam as especialistas.<\/p>\n

Pesquisa da universidade PUC\/MG<\/a> com 500 grandes empresas brasileiras, divulgada em mar\u00e7o deste ano, mostra que o Brasil enfrenta uma crise de gest\u00e3o corporativa, j\u00e1 que 75% dos executivos entrevistados ainda se julgam \u201csuperpoderosos\u201d e promovem gest\u00e3o autocr\u00e1tica, sem espa\u00e7o para a colabora\u00e7\u00e3o dos liderados.<\/p>\n

A especialista em comunica\u00e7\u00e3o e professora Vivian Rio Stella garante que esse formato de lideran\u00e7a \u00e9 oposto do ideal. Segundo ela, o l\u00edder contempor\u00e2neo forma sucessores, desenvolve talentos, gera resultados, cria espa\u00e7os de troca, inova\u00e7\u00f5es e contribui\u00e7\u00e3o. A especialista em Seguran\u00e7a Psicol\u00f3gica, Patricia\u00a0Ansarah, acrescenta que l\u00edder \u00e9 algu\u00e9m que facilita as rela\u00e7\u00f5es, direciona o alcance das metas com clareza de pap\u00e9is e responsabilidades.<\/p>\n

\u201cO l\u00edder que est\u00e1 num palco, arrastando multid\u00f5es j\u00e1 n\u00e3o faz mais sentido na gest\u00e3o moderna, e sim o l\u00edder que constr\u00f3i conex\u00f5es, abre espa\u00e7os e inspira pelo exemplo\u201d, diz Vivan. Segundo Patr\u00edcia, o comandante do time deve saber configurar as rela\u00e7\u00f5es no trabalho e dar espa\u00e7o igualit\u00e1rio a todos os membros da equipe para ampliar pontos de vistas e tomar decis\u00f5es mais inteligentes.<\/p>\n

Ouvir e perceber<\/strong><\/h3>\n

As especialistas afirmam que saber ouvir e aprender s\u00e3o caracter\u00edsticas fundamentais da nova lideran\u00e7a, estimulando a humaniza\u00e7\u00e3o das rela\u00e7\u00f5es de trabalho. \u201cO l\u00edder contempor\u00e2neo precisa saber ouvir, estar dispon\u00edvel para falar de seus erros e aprendizados, ter uma comunica\u00e7\u00e3o direta, precisa saber estabelecer limites, dar feedbacks com foco no aprendizado e estabelecer rela\u00e7\u00f5es seguras onde a confian\u00e7a prevale\u00e7a\u201d, afirma Patr\u00edcia.<\/p>\n

Vivian comenta que se pudesse dar uma \u00fanica dica de lideran\u00e7a de sucesso nos dias atuais seria ouvir. \u201cO gestor precisa ouvir n\u00e3o s\u00f3 com os ouvidos, mas perceber o ambiente, participar das atividades da organiza\u00e7\u00e3o, circular por diferentes setores, falar com diferentes pessoas. \u00c9 uma forma de exercer uma lideran\u00e7a mais humanizada e menos no pedestal\u201d, acrescenta Vivian.<\/p>\n

A 21\u00aa edi\u00e7\u00e3o da Carreira dos Sonhos, realizada entre janeiro e mar\u00e7o de 2022, com a participa\u00e7\u00e3o de mais de 117 mil pesquisados jovens, de m\u00e9dia gest\u00e3o e alta lideran\u00e7a no Brasil, refor\u00e7a essa percep\u00e7\u00e3o. Sentir que \u00e9 ouvida(o) foi a resposta mais citada sobre como um bom l\u00edder deve fazer para sua equipe se sentir apoiada. Em seguida, os entrevistados pediram autonomia no lugar do microgerenciamento, receber apoio em situa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis e compreender o que precisa fazer para ter sucesso na fun\u00e7\u00e3o.<\/p>\n

Habilidades<\/strong><\/h3>\n

Entre as principais habilidades de um bom l\u00edder, de acordo com as especialistas, est\u00e3o vis\u00e3o estrat\u00e9gica, capacidade de inova\u00e7\u00e3o, pensamento cr\u00edtico, crit\u00e9rios em rela\u00e7\u00e3o a resultados e metas, disponibilidade para abordar erros e aprendizados e comunica\u00e7\u00e3o direta. \u201cFeedbacks sobre desempenhos da equipe, com foco no aprendizado, ajudam a estabelecer rela\u00e7\u00f5es seguras em que a confian\u00e7a prevalece\u201d, diz Patr\u00edcia.<\/p>\n

Vivian acrescenta que o gestor precisa desenvolver senso de colabora\u00e7\u00e3o para trabalhar de forma cooperativa. Ela cita ainda que criatividade e estar conectado, para aprender constantemente, s\u00e3o diferenciais. \u201cUm l\u00edder que sabe tudo \u00e9 um l\u00edder que aprende tudo e abre espa\u00e7os para gerenciar. A lideran\u00e7a hoje em dia, pela forma do nosso trabalho, \u00e9 discursiva, por isso a comunica\u00e7\u00e3o \u00e9 superimportante\u201d, alegou.<\/p>\n

Velhos conceitos<\/strong><\/h3>\n

O l\u00edder que ainda mant\u00e9m uma vis\u00e3o egocentrada, de segrega\u00e7\u00e3o e n\u00e3o de coopera\u00e7\u00e3o e colabora\u00e7\u00e3o pode ter funcionado num certo momento da cultura organizacional, mas hoje em dia n\u00e3o funciona mais, garante V\u00edvian.<\/p>\n

Segundo Patr\u00edcia, o bom gestor n\u00e3o deve ser apaixonado pela pr\u00f3pria voz e n\u00e3o deve estar \u00e0 parte do time. \u201cO l\u00edder moderno precisa ser parte do time e ouvir opini\u00f5es diferentes das suas antes de tomar decis\u00f5es\u201d, alega.<\/p>\n

Gest\u00e3o de problemas<\/strong><\/h3>\n

As especialistas indicam que a melhor maneira para um executivo gerir problemas \u00e9 entender do neg\u00f3cio, tendo em vista a estrat\u00e9gia, a cultura da empresa, e envolver diferentes stakeholders (clientes, comunidade, colaboradores) nas decis\u00f5es.<\/p>\n

\u201cA vis\u00e3o global amplia a capacidade de tomar decis\u00f5es que impactam e influenciam socialmente\u201d, diz Patr\u00edcia. \u201c\u00c9 preciso estudar sociologia, antropologia, tend\u00eancias de mercado para ter vis\u00e3o macro, pensamento cr\u00edtico e tomar decis\u00f5es apuradas\u201d, acrescenta Vivian.<\/p>\n

Pessoas<\/strong><\/h3>\n

Patr\u00edcia avalia que o gestor ideal \u00e9 focado nas pessoas e n\u00e3o no processo, d\u00e1 voz \u00e0 equipe e leva em conta diferentes opini\u00f5es para engajar e aumentar o n\u00edvel de colabora\u00e7\u00e3o. \u201cA boa dica \u00e9 aproximar-se da equipe e estabelecer pr\u00e1ticas e rituais que aumentam os v\u00ednculos, a confian\u00e7a m\u00fatua e promovem um ambiente psicologicamente seguro\u201d, afirma.<\/p>\n

Para Vivian, a confian\u00e7a \u00e9 estabelecida quando o discurso e as pr\u00e1ticas do l\u00edder correspondem \u00e0 realidade. \u201cN\u00e3o \u00e9 um discurso inventado, teatral, um jogo c\u00eanico para se manter no lugar de poder. J\u00e1 \u00e9 poss\u00edvel ver essa lideran\u00e7a funcionando quando existe confian\u00e7a, transpar\u00eancia, acesso. L\u00edder n\u00e3o est\u00e1 num pedestal, ele est\u00e1 junto e \u00e9 acess\u00edvel.\u201d<\/p>\n

LEIA TAMB\u00c9M<\/strong><\/p>\n

Comunica\u00e7\u00e3o corporativa: mais do que executar a gram\u00e1tica correta<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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